大きな問題へとつながる可能性のある働き方は早急に対処すべきリスクです。個人別のリスク推移表とあわせて報告をします。
36協定の順守状況、社保加入回避のためのシフト見直しが必要な個人別情報も月次で報告をします。
これらの情報をもとに、最適な働き方の設計と進捗を確認。現場任せにしない、けど、現場と連携を取りやすい、役割分担を可能にする労務情報です。

労務AIの基礎研究に当社が取り組みだしのは、15年前。過労死事件への対応において、「言われてみれば…」「そういえば…」というヒアリング結果が多すぎたことがきっかけでした。事件が起こって振返ってみたら、という情報は何の役にも立ちません。労務リスクは１００％アウト、となるまで放置した時、それはかなりの大火事状態です。ただ、見えていなかっただけです。かといって、リスクが気になり動けなくなる、となると、正常な事業運営はできなくなります。
労務リスクを見極めるのは簡単ではありません。その理由は、簡単です。会社ごとにそれぞれ状況が違うからです。百社あったら百通りの労務がある。それが私たちの考え方です。
労務ＡＩでは、一般論の労務リスク管理ではなく、今会社にとって見過ごしてはいけない労務リスクを、多面的に見つけ出す技術、そして、スマホを活用して現場から情報を集める仕組み。それが労務ＡＩによるリスク管理です。だからこそ、行動した事実をもとに対応策などを監督署への説明や争いごとの証拠に活用していけるのです。

個別労務トラブルは感情問題です。店舗で感情まかせで言い合ってしまえば大トラブルへと発展していきます。
会社や店長として伝えたいことばかり一方的に伝え、相手の状況や本心をまったくくみ取ることなく、結果、感情的な話しになり、こじれ、大きなトラブルへと発展していくことはよくあることです。
感情的なトラブルに発展する前にちゃんと準備をして、絵を描いて、最善の結論へと導くためのサポートツールとして面談ツールを活用できます。
日常的な、良好なコミュニケーションを作り上げていくのも労務リスクマネジメントです。

こっちは冷静に話をしているのに
部下が急に激怒、
なんてことありませんか？
相手の逆鱗に触れることを
知らず知らずに言ってしまう。
本来は大問題ならずに済んだ労務トラブルも
不用意な一言で
大炎上してしまいます。
労務ＡＩの
個性診断を活用して
冷静な交渉の場を作り上げていきます。

（個性診断の結果のサンプルはこちら）